⑴提前拟定谈判方案。针对项目招引过程中谈判次数多但效率不高的问题，由该项目的挂联县级领导组织召开研讨会，预设企业可能提及的谈判问题，并联合国土、经信等部门逐项比对市、区两级优惠政策，制定针对性解决措施，形成条目式谈判方案。⑵全程防范法律风险。针对项目识别、合同条款等环节可能存在的法律纠纷风险，聘请法律顾问并抽调法制部门工作力量，全程参与企业资质信誉情况调查、项目招引谈判及合同拟定审查，协助监督项目履约情况。⑶公示会签任务清单。针对项目推进缓慢、落地延期等问题，成立项目推进领导小组，分解用地预审等26项任务，核定完成时限，形成推进时间表，由任务所涉部门主要领导会签后在常务会、重点项目推进会等会议上公示，并以月度简报形式通报进度，对超出既定时间的项目牵头单位主要负责人启动约谈程序。今年力争新签约1-5亿元项目9个，5-10亿元项目3个，10亿元以上项目1个，新签约合同资金100亿元，当年新签约项目履约率70%以上。