⑴组织保障。组建项目工作领导小组，全面把脉项目立项、建设、验收等关键环节。建立县重大项目调度指挥中心，统筹8名干部专职负责项目推进调度工作，14个涉及重点项目的部门设立项目管理股，各安排3—5名业务“尖兵”专抓项目工作。⑵机制保障。组建重大项目推进督导组，对重点项目进行“巡逻式”“跟踪式”督查。每月召开1次重大项目调度会议，分批次调度推进缓慢的项目，商议解决阻碍项目推进的问题。⑶经费保障。出台《苍溪县项目工作经费管理暂行办法》，每年预算1000万元保障项目前期工作，预算100万元用于重大项目专项考核奖励，挤出3000万元用于项目建设基础设施配套。2017年，全县社会固定资产投资完成104.57亿元，同比增长19.3%，高于全市平均增速3.6个百分点，位列全市第二，对全市投资增长贡献率达17.4%，位列全市第一。