⑴“一把手”负责机制。成立县委、县政府“一把手”任“双组长”、县四大班子分管联系领导任副组长、县级有关部门负责人为成员的成广合作领导小组，“一把手”采取“一对一”“点对点”的定向推介、专案招引、登门促进、延链引进等方式，每月不定期牵头赴成都对接机械制造、铸造、钣金等产业转移工作，形成“上下联动、层层部署、精准落实、合力推动”的良好氛围。今年以来，“一把手”带队赴成都招商18次、拜访企业50余家，推动成都企业赴该县考察66批次。⑵服务保障机制。健全县领导挂联、部门服务、专职人员联络的“三个一”保障机制，负责协调解决项目应开工而未开工、开工而无进展、竣工而未投产的具体问题，对成都今晨特种设备制造有限公司年产1.6万吨精密铸造件生产及加工等已签约项目，在入园企业基础资料完备的前提下，安排专人对县内各项审批手续提供全程代办服务。同时，积极与四川铁投、能投、四川燃气投资等公司对接，着力保障企业用电、用气需求，确保签约一个落地一个；对四川山谷原舍旅游发展有限公司初心谷农村老年休闲康养中心建设等已落地开工的项目，跟踪解决施工环境、要素保障等方面的问题，确保尽快投产见效。⑶责任倒逼机制。将承接成都产业转移工作纳入项目投资“大比武”活动的专项考评内容，按照“亮相、点评、比拼、排名、奖惩”五步工作法，重点围绕新签约项目个数、新开工项目个数、签约资金额等内容进行评比，对季度比武综合排名前四位的县级部门在年度项目投资工作考评得分中分别加0.4、0.3、0.2、0.1分，排名后四位的分别扣0.4、0.3、0.2、0.1分并约谈单位主要领导。今年以来，全县共签约成都产业转移项目25个，合同引进项目资金31.15亿元。