(1)领导负责制。将全区在建的35个重点项目与32名县级领导进行“一对一”或“一对多”进行联结，逐个建立项目台账，并把项目建设情况纳入县级领导“八个一”年终绩效目标考核，以责任落实促进项目推进。(2)协调会商制。组织区经信局、国土局、金融办等单位建立项目建设联席会议制度，并在区发改局设问题收集组3个，规定每月召开1次联席会议，针对资金争取、征地拆迁、投融资等重点环节，制定会商问题清单，定出解决时限、措施、路径和责任人。目前，累计解决项目建设中面临的问题80余个。(3)督察督办制。组建重大项目推进中心，落实人员编制10名，成立4支项目督查小组，全面实行“周周督查、月月通报、季度排位、年度考核”的重点项目建设跟踪督办机制，对未完成任务的项目和单位实行通报批评，并严肃问责追责。目前，全区35个重点项目，已完成投资19.78亿元，同比增长24.51%。