融资难融资贵攻坚克难小分队（以下简称“小分队”）成立以来，结合“金融顾问”工作，在高效组建、精细服务、跟踪问效等方面持续发力，聚力攻坚中小微企业融资难题，为广元经济发展“加速度”贡献金融力量。截至10月末，市、县小分队上门走访对接小微企业982户，撮合银企达成合作249户、授信7.32亿元。

起步发力，以“强化队伍”为出发点。一是组建多元化。优化小分队人员结构，聚焦企业在法律、财务等方面遇到的实际困难，在汇集行业主管部门、金融机构专业人士的基础上，创新吸纳会计师事务所、律师事务所专家加入小分队，主动无偿为困难企业提供财务、法律等方面的个性化咨询服务，助企规范经营、纾困解忧、增强实力。二是设置科学化。建立市县两级条块管理机制,坚持市县联动，按照“1+7”工作思路，以市本级小分队为“主干”，各县区7支小分队为“枝叶”，一体推进工作，将联动优势切实转化为工作效能。全市上下共组建8支小分队，选派政治素质好、业务能力强、专业素养高的金融顾问112人。市级小分队优化设置综合协调、融资对接、窗口咨询等3个功能小组，各县区参照设立，形成“市县一体、条块联动、齐抓共管、抓实落细”工作格局。三是服务常态化。坚持部门与机构联动,变“金融顾问”不定期服务方式为常设固定服务方式，面向社会公布热线电话，严格考勤,常态化待命，确保企业困难问题接报即动、有求必应，力求做到事事有回应、件件有效果。

紧扣需求，以“助企纾困”为着力点。一是实地摸排，贴近“需求端”。拓展信息收集渠道，全面摸排企业需求，联动市场监管局、人行广元中支等部门，在企业工商登记和“天府信用通”线上注册时及时提醒询问开户企业融资需求。开展“五进三送”系列活动，主动深入县区下沉园区、工厂、商铺、农户，问需求、问建议。二是精准发力，紧扣“供给端”。收集整理全市信贷管理人才信息，建立金融服务顾问专家库，根据融资需求大小、公司性质、运营情况等数据科学匹配金融顾问，让“螺母”配“螺帽”，助力企业融资难融资贵问题高效“破题”。三是提升能力，打通“服务端”。 制定《融资难融资贵攻坚克难小分队培训方案》，着力解决“队员”“专而不全”问题，常态开展法律政策,产品业务、窗口服务等方面业务技能培训,上岗前,每名队员都要接受岗前培训,邀请市金融工作局、人行广元中支、广元银保监分局等主管部门骨干专家进行授课授训,每月集中培训学习1次，更新专业知识,目前开展集中学习培训4次，日常学习6次,累计培训156人次。

拓展成效，以“创新服务”为突破点。一是变“被动”为“主动”，常态对接显成效。组织银行提前介入服务，通过集中座谈、“一对一”对接等方式，接受企业融资政策咨询，“面对面”解疑释惑，消除企业融资顾虑，切实解决小微企业信贷产品错配、综合成本高等难题，寻找银企担三方最大“公约数”，切实提高企业融资效率。二是变“粗放”为“集约”，精准服务提质效。按照“小分队+会客厅”模式，将“请进来”与“走出去”相结合，分行业邀请市场主体参加恳谈会、做客金融会客厅，分行业、分地区组织开展不同层次的融资对接活动，倾听企业诉求、提出融资建议、推介适宜金融产品，运用各种金融配套工具和资源，帮助困难企业因地制宜获得信贷、调整负债结构降低综合融资成本，努力解决企业融资难、融资贵问题。推行一企一议、一企一策、一企一方案“三个一”服务机制，为232家企业量身定制综合金融方案。三是变“独奏”为“合唱”，创新驱动优服务。按照“小分队+部门+机构”模式，探索建立回访制度，联动行业主管部门和服务金融机构，对重点企业重点产业重点领域落实专人专户盯对、金融机构服务跟踪评价、共性问题总结反馈，持续做好企业困难问题“回头看”工作，打通“工作闭环”。累计回访中小微企业26家，征求建议16条。