（1）项目管理突出“实”。组建川陕甘调味料项目现场指挥部，选派精英骨干坐镇项目一线，以重点项目为抓手，全面倒排工期，对项目建设中所有流程逐一研究，绘制方案设计、招标采购、开工建设、竣工交付等项目全生命周期路线图，确保项目管理体系真“实”，要素保障扎“实”，政策措施落“实”，部门履行责任压“实”。

（2）项目推进突出“紧”。沟通协调各区级部门和相关要素保障单位，紧密联系，容缺补缺，形成合力，破解项目建设中的“肠梗阻”。同时，紧凑衔接各环节，备齐要素材料，实现早完工、早投产、早达效，在项目建设过程中形成常态化、长效化调度机制。

（3）项目成效突出“显”。红轮机械厂维修项目、利兴机械制造产业园建设项目已完工，宝轮工业园党群服务中心建设项目已完成施工单位、监理单位招标工作，回龙河绿色制造产业园基础设施建设及提升改造项目正在开展前期工作。