（1）关口前移。牢固树立“涉企无小事、事事关经济”的工作理念，持续开展“护企”行动，围绕重大活动和案件多发时段，动态研判社会治安状况，积极发动社区干部、企业员工、物业保安等群防群治力量，对治安盲区定期开展联勤联巡、联防联控，最大限度地挤压违法犯罪活动空间。深入排查处置因劳资纠纷、合同纠纷、行业竞争等涉及重点工程项目建设引起的社情民意动态，联动职能单位合力化解。（2）力量下沉。紧盯企业关心、关注的热点问题，完善领导包片联系企业和社区民警包保走访企业制度，主动进企业、进项目、进工地，当好企业项目的法律宣传员、治安管理员、纠纷调解员和防范督导员，及时发现整改各类治安问题及安全隐患，特别是针对涉企网络电信诈骗、非法集资案件等案件的发案特点，以案情通报、以案说法等形式，未雨绸缪，主动应对，教育职工守法自律、帮助企业有效防范，增强企业安全防范意识。（3）效能提升。深化政务服务“一窗通办”“一网通办”，最大限度让数据“多跑路”、企业“少跑腿”。完善警企联络机制。落实联系服务企业机制和“项目警官”制度，明确民警帮企包企责任，实行民警点对点联系服务在广重点企业、重大项目和规上企业，建立纠纷化解、法制咨询等“企业吹哨、公安报到”服务举措。