⑴“比”找不足。通过定期不定期的组织集中观摩学习，解剖成功经验，找出自身优劣势。组织各类观摩学习10次，开展经验学习大讨论15次，参加人员达300余人次。⑵“学”明方向。学习先进乡镇经验做法并结合实际，创新以业主+集体+贫困户（农户）模式，发展产业（猕猴桃、中药材）700余亩，水面生态养殖100亩，改变产业发展滞后状况。⑶“赶”找差距。立足山区地理条件受限的实际，以“村入股、户入社”“股权量化分红”“飞地入社”等方式，打造天马中药材种植园、车子生猪养殖基地、飞凤猕猴桃种植基地，在产业规模和质量效应上，进一步缩小与先进乡镇之间的差距。⑷“超”谋发展。挑选建设一批前景好、效益优、见效快的产业园区。如宝顶金丝皇菊中药材园基地以核心园区辐射带动全村120户农户种植中药材240亩，2017年预计产值100万元，可分配利益34万元，其中村集体3.4万元，贫困户及村民6.8万元，合作社23.8万元，可实现人均增收900元。