⑴建立一个平台。依托“互联网+”，指导企业利用现代通讯智能技术，搭建双控体系信息化平台，开展风险辨识、评估、分级，建立双重预防机制数据库。目前，攀成钢旺苍焦化有限公司已率先建成双控体系信息化平台，绘制了企业风险位置分布图、风险四色布局电子图及作业风险比较电子图，实时更新风险点的风险等级及警示色，实现全天候、全方位、全过程掌控企业风险管控、隐患排查治理、应急处置工作情况。⑵解决两个问题。采取定性和定量分析方法，实现安全风险精准辨识、精准分级、精准管控，解决企业安全生产中“想不到”“管不住”的问题。目前，攀成钢旺苍焦化有限公司就采用风险矩阵（LS）和危险性作业风险法（LEC）精准辨识了人、机、环、管、物五个方面共计6023项风险，并针对981项不可接受风险制定了相应管控措施。⑶健全三项制度。结合实际，制定《安全风险分级管控制度》《安全生产事故隐患排查治理制度》《安全风险评估与分级监管制度》，坚持以风险管控为主线、隐患治理为手段，规范风险管理、隐患排查治理程序，统一安全风险分级依据，明确细化安全风险信息采集、企业风险评估、分类监管等内容，确保了安全生产双重预防机制的实施。⑷推行四类告知。督促企业设置风险公告栏，制作重大风险告知卡、风险点告知卡、岗位风险告知卡，在醒目位置和重点区域公告风险四色布局图，企业作业风险比较图，确保每位职工掌握安全风险的基本情况及防范、应急措施。截至目前，该县9家试点企业共设置风险公示栏20个，制作风险点告知卡500余处。