⑴把好报价关。通过对跟踪审计中介机构的人员安排、车辆配备等4个方面费用需求情况的综合测评，在最大限度节约财政资金的同时，充分保障跟踪审计中介机构的合理利润，提升跟审动力。⑵把好方案关。围绕投报项目的特征，重点从落实投资控制、工程质量控制等14个方面，对跟踪审计方案进行审查，重点关注方案编制的针对性和可操作性，确保方案可行、重点突出。⑶把好人员关。保障跟踪审计人员的配备满足1+1+2阵容，即1名造价师负责内控审核，1名造价师负责指导把关以及2名造价员负责常驻现场，确保有人员、有能力围绕项目的推进实施全过程跟踪审计。