10月11日，四川同圣产业投资有限公司召开2019年三季度经营分析会，总结前三季度工作、寻找差距和不足，下达第四季度重点经营任务指标，确保全面完成年度目标任务。会议由副总经理杨良兵主持。党总支书记、董事长刘兴明，党总支副书记、总经理段绪恒发表讲话。公司本部全体干部职工、各子公司中层以上管理人员参加了会议。

会议通报了1-9月公司各项经营指标完成情况、财务运行情况和三季度目标考核结果，对四季度重点经营任务指标进行安排。部门代表、各子公司就当前存在的差距和不足、下一步工作措施做了交流发言。

会议指出，前三季度，公司上下一心，在推进经营发展上作出了很多卓有成效的工作，公司基层党组织体系建设完成、人才引进有成效、股东单位给予了最大力度的资本金支持。今年是同圣产投第一个三年计划收官之年，最后一个季度尤为关键，所面临经营形势非常严峻，一是公司目前各项经营指标完成度低于预期；二是业务模式创新不足；三是合力攻坚力度有所减弱。

会议要求，全体干部职工要谨记初心使命，主动作为、敢于担当，各公司负责人要带头深入基层、攻坚克难，各基层党组织要发挥战斗堡垒和先锋模范作用，千方百计确保目标任务完成。

会议强调，要着重抓好六个方面工作：一是举全公司之力，确保土地整理项目取得指标证书。要加强领导力量，成立攻坚小组，压实工作责任，加快推进工作进度。二是加快融资模式创新，确保融资到位。要加强平台协作，优化报表结构，提前研究资金流。三是要严格管理、规范管理，压实全年目标责任。重点要优化决策程序，强化目标考核和结果运用，推动末位淘汰制，推动中高层管理人员薪酬绩效动态化管理，实行能上能下。四是推动风险化解目标落实到位。建立项目风险承诺制，落实典型问责，强化风险化解内部协作沟通。五是加大关联产业、上下游、高端产业并购力度。实行参股、控股、财务投资等多种股权架构设计，加快现有并购项目投资落地，适时介入高端产业。六是以党建和党风廉政建设为抓手，推进干部职工作风效能建设。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，优化完善人才结构，严格内部管理和执行落地，强化警示教育。

会议号召，公司各级管理团队和广大干部员工要清醒认识现状和发展机遇，进一步统一思想、凝聚认识，振奋精神、扎实苦干，不折不扣地执行公司各项决策部署，确保完成全年生产经营指标和各项重点工作，为第一届董事会任期目标交出一份圆满答卷。