⑴组集团。按照紧密型和协作型两种模式，将地域相近、办学条件、师资队伍、发展水平处于不同层次的学校组建为教育集团，集团设立学生发展中心、教师发展中心等3大中心，统筹校际间日常管理，集团内部实行资源共享、文化共建、特色互融。截至目前，试点创建朝天二小、中子教育等3大集团。⑵选总校。每个集团以1所优质学校为集团总校，1—4所潜力学校为集团分校，充分借助集团总校的品牌效应和示范引领作用，负责集团内学校学生成长、教师走教、招生协调等需求，搭建共建共享平台，促进集团内学校发展、师生成长、教育品质提升。截至目前，优选集团总校3所、试点集团成员分校9所。⑶共发展。制定集团考核评估办法，按学年度对各教育集团办学情况、实施过程、办学效果等运行情况进行考核评估，并将集团总校作用的发挥与成员学校的提质效果进行“捆绑式”评价。计划每个集团每年投入资金100万元，根据学年度各集团办学评估结果给予奖励，促进集团学校共同发展。