⑴精心谋划项目。建立多层次、高水平专家库，邀请国家环科院、省环科院专家对复杂项目进行现场调研、集体会诊，对标各项政策列出重点争资项目计划，深入重点行业、企业开展调研，精心筛选包装一批成熟度较高的项目。⑵积极向上争资。成立争资立项工作专班，坚持每周调度、半月小结、每月通报，形成“主要领导亲自抓，分管领导具体抓，日常工作专人抓”的争资立项格局。⑶严格绩效管理。坚持全方位、全过程、全覆盖项目绩效管理，有计划、有步骤地对争取的上级项目资金进行绩效评价，做到事前有绩效目标、事中有绩效监控、事后有绩效评价、最终有绩效管理结果应用。