⑴科学化管理数据库。通过列清单、优服务等举措，建立健全脱贫攻坚档案干部培训、工作责任、业务指导等“三大工作体系”，以把脉号诊、会商会诊、督导良药三大“诊疗法”，开出《县级专项扶贫档案目录清单》《扶贫档案归档范围和档案保管期限表》、部门联动配合管理体制、督导审核验收机制等良药单。目前，归档县级文书档案1171卷，乡镇文书归档1406盒，村级文书归档4488盒，项目档案1998盒。⑵精准化管理项目库。根据过渡期内涉农整合资金使用要求，针对衔接推进乡村振兴项目，严格按照村申报、乡镇审核、县级审定、入库公示的流程纳入项目库。目前，全县安排巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接项目107个，资金共计1.533008亿元。同时，针对资产管理，按照分行业、分部门、分乡镇、分村，对2014年-2020年的项目进行全面摸底排查，排查后并对数据进行再次比对，确保信息准确、不重不漏，并根据时间节点，对清理后的扶贫资产进行确权登记、移交，并对扶贫资产进行分类管理，共清理扶贫资金项目3997个、投入资金225420.165万元，形成扶贫资产3025个，价值156202.519963万元。⑶优质化建强人才库。按照《关于组织全省现有驻村帮扶力量轮换的通知》等文件要求，选优配强驻村第一书记，巩固拓展脱贫攻坚成果有效衔接乡村振兴，优化调整71个脱贫村市县结对帮扶单位109个，采取个人报名和组织推荐相结合的方式，选派驻村工作队员（第一书记）230人。做实乡镇行政区划调整改革“后半篇”文章，圆满完成村级建制调整改革班子队伍建设工作，涉改村全部完成书记主任“一肩挑”，比例达100%。