（1）推行清单管理。开展县级领导挂联情况季度评价分析，实施帮扶力量月度任务清单管理，巩固完善第一书记任期目标任务清单、年度工作任务清单、小微权力清单“三张清单”管理，扎实开展每季度众评，确保“五个一”帮扶力量工作责任有章可循，落实到人。（2）结对全面覆盖。及时轮换充实27个贫困村第一书记，调整后163个贫困村的帮扶部门单位185个、驻村工作队163个639人；9144名帮扶干部与163个贫困村贫困户连亲结对，分类组建农业产业技术专家服务团队，类别化推进贫困村集体经济、支柱产业发展。选派396名第一书记全覆盖帮扶非贫困村脱贫攻坚工作，选派149个农业技术巡回服务小组经常性深入非贫困村开展技术指导服务和跟踪服务，3906名帮扶部门单位干部职工全覆盖结对帮扶396个非贫困村所有“插花”贫困户。（3）实施动态跟踪。每月从33个已脱贫村抽取两个村，落实“回头看、回头帮”，在65个贫困村中抽取4至5个，查阅“五个一”帮扶力量相关资料和帮扶工作开展情况，目前已督查7次，约谈5个单位相关责任人，召回并撤换履职不到位的第一书记1名。