⑴定规则“摆擂台”。抽调10名精通包装策划、调度管理等的行业精英，根据每季度比武内容制定15项考核指标，全年总分设为100分。⑵明范围“选赛手”。分为部门组、乡镇组、后勤保障组3个组，部门组主要比110个“四个一批”项目的建设进度，乡镇组主要比签约资金，后勤保障组主要比项目办证满意率。⑶看数据“拼内功”。围绕今年固定资产投资66亿元、储备项目1000亿元、争取资金17亿元等7个主要指标，对未完成目标任务的每少1000万扣0.1分，对1月1日后新包装争取的项目，按省市文件认定额度每1000万元加0.3分，对超时间进度的每1000万元加0.2分。9个保障部门满意率低于50分的实行一票否决。⑷严考核“树示范”。项目投资工作考核占全年目标总分值的10%。每季度末公布上一季度赛事成绩和下一季度赛事重点，对推进有力、表现突出的单位或个人，在全区季度项目集中开工仪式上进行表扬，对季度排名后3名单位的“一把手”开展诫勉谈话或视情况问责。