（1）强化督查督办。建立“黄蓝牌”通报问责机制，组建5支脱贫攻坚督战队，以暗访、夜巡等形式每周对驻村工作队和第一书记在岗履职、吃住在村情况进行督查。每月拟制《脱贫攻坚驻村帮扶工作督查要点提示单》，按照“发现问题不放过、整改不到位不放过、成效不符合省市县要求不放过、群众对整改不满意不放过”的“四不放原则”，分片区开展巡查。目前，累计下发督查快报11期，发现和交办问题46条，问责履职不力工作队员2名。（2）强化培训提能。聚焦“帮扶谁、帮什么、怎么帮”，采取省市调训、县上轮训、特色小班培训、理论测试、送训上门等形式，对“一户一策”、工作日志、脱贫质量验收等内容开展精准培训，切实提升帮扶干部脱贫攻坚、凝聚群众和依法办事的能力水平。先后选派85名帮扶干部赴浙江省莲都区参加调训，对163名帮扶队长集中培训2次，送训上门67场次。（3）强化考核评价。把帮扶工作纳入县委县政府绩效考核管理、党建责任制和领导班子考核，把群众是否满意作为对驻村帮扶考核评价的重要内容，推行“四访四议四评一鉴定”考核办法。今年1-2月，结合任期考核、年度考核、季度评价，抽调36人组建12个驻村帮扶专项研判组，全面研判帮扶部门、第一书记、驻村工作队履职情况。3月下旬，根据研判情况即时调整一批第一书记和驻村工作队员。