⑴完善机制优管理。推进现代国有企业机制建设，强化企业内部制度改革，建立中层管理岗位“能上能下”、企业员工“能进能出”、企业工资“总额预算”、员工待遇“绩效挂钩”等激励机制，企业内部制度管理体系和监督体系基本形成。截至目前，苍溪县国投（集团）公司等8家企业建立起以法人治理结构为重点的现代企业机制。⑵整合资源强实力。清理经营性闲置国有资产，将砂石开采特许经营等业务划转至县属国有企业经营，变死资源为活资本，同时将地博测绘等公司兼并至县属国有企业管理，变小企业为集团化。截至目前，县属国有企业资产总额达到78亿元，国有资本权益达到33亿元，较2019年分别增长12.3%、13.1%。⑶转型发展提效益。将县属国有企业经营范围从粮食、供水等传统业务，转型扩展到投资融资、资产营运、建筑施工、农业担保、商贸物流、消费服务等领域。截至11月底，县属国有企业累计实现营业收入6亿元，同比增长17.5%；实现利润3300万元，同比增长12.3%；上缴税费6500万元，同比增长15.7%。