（1）分析市场需求。组织交通、邮政等专业人员深入市场实地调研，站在需求端预估可得利润，厘清全区资源条件等实际情况，通过营销人员收集市场信息，分析各镇、村居民真实需求，避免经营中虚假数字造成过度采购。目前，组织调研人员200余人。（2）科学建立网点。统计已有配送量，分析未来一段时期内配送商品量以及商品供应商供应频次，预测应该具有的库存量，实施科学的订货，减少非必须库存。今年来，建立区级配送中心1个、村级物流网点126个，重点镇村快递网点覆盖率100%。（3）提升物流效率。采用“农客+物流”模式，依托元坝、王家二级汽车客运站，利用“金通工程”农村客运车辆运送邮件快递，极大降低邮政快递配送成本，同时实现邮政快递企业增效和驾驶人员增收。今年来，邮政快递配送成本降低5%、驾驶人员人均增收超100元。