（1）交办事项分类管理。成立督办落实工作专班，在局党组领导下开展工作，按照专责、精简、高效的原则，形成从交办到办结的工作闭环机制，落实工作人员2名，分类建立督查督办工作台账，逐一明确交办领导、事项、时间、办理进度、责任领导、责任单位、办理时限等7项内容，对正在办理、持续推进、阶段推进、已经办结事项用“四色法”予以区分，方便检索和归类。（2）工作推进分类跟踪。对纳入机关科室交办督查事项工作实行绩效考核，坚持“日碰头、周调度、月总结、季考评”工作制度，充分运用OA通过数字赋能，开通行业企业问题困难督办“直通车”，实行督查事项启动、过程、结果全闭环管理。（3）结果评估分类运用。修订完善《目标绩效管理办法》等制度，年终对各科室（局属单位）交办事项是否按时办结、逾期办理等办理时限以及办理成效进行评估考核，分别予以量化考核管理，考核结果纳入目标考核管理事项，与科室（单位）以及个人年终目标绩效挂钩。