⑴搭好“支点”。构建由1名县级领导联系指导、1个工作专班统筹协调、各单位工作小组具体落实的“1+1+N”组织领导体系，组织召开推广应用全面依法治县“账图模式”工作部署会、工作推进会和成果展示会，统筹工作部署，同时印发《旺苍县推广运用全面依法治县“账图模式”实施方案》，严明工作机构、实施范围、工作安排等具体实施内容。

⑵找准“重点”。构建“一周一例会、一月一指导、一月一通报、一月一总结”“四个一”工作机制，及时印发工作通报5期、汇编工作信息17条，统筹利用工作部署会、工作推进会针对各单位分管领导以及具体业务人员开展全面培训，及时解决“账图模式”是什么、怎么建、怎么用等问题，并分层级建立微信、QQ工作群，及时推送业务事项和经验做法。

⑶用好“力点”。按照“导图上墙、账图上桌、台账上手”工作要求，各单位建立以工作座牌与工作台历功能特点于一体的“法治桌牌”，并推动墙上的“导引图”提档升级成为桌上的“工具书”。截至目前，17个试点单位共计330个职能股室参与创建，梳理岗位职责1455个，绘制法治导图1722张。