⑴聚焦源头管控，把好预算绩效管理入口。成立事前评估专家小组，全面开展事前绩效评估工作，对新增项目投资50万元以上、延续性项目增幅20%或增加金额50万元以上的项目，从立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案有效性和筹资合规性等方面进行评估论证，评估结果作为新增预算安排的重要参考依据，做到“低效多压减，有效多安排”。2023年，对资源资产清理归集工作、全区人事档案数字管理等15个项目进行事前绩效评估，压减190万元预算资金，有力促进财政资金有效配置。⑵聚焦管理增效，提升预算绩效工作能力。以专题培训为抓手，重点围绕事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价、结果应用5个关键环节，通过常态化、专业化的方式开展预算绩效培训，年度培训不少于2次，实现对预算单位绩效管理人员培训全覆盖。2023年，已开展1次全区预算绩效管理业务培训会，覆盖各乡镇（街道）、区级各部门分管负责人和专兼职人员110余人。⑶聚焦效益提质，加强预算绩效结果运用。积极推进评价结果与预算编制相结合，完善绩效结果与预算安排挂钩机制，健全绩效结果反馈及督促整改机制。依据2022年绩效评价结果，对2023年13个单位的部门预算进行调减，调减预算资金超千万元；对2023年22个项目的预算资金进行调减，调减预算资金近500万元；对存在实施进度缓慢、资金使用不规范等问题的项目督促落实整改，督促预算单位对100余个问题逐一制定具体整改措施。