⑴强化项目调度。联合发改、经信等行业部门建立实施“一项目一专班”制度，采取1名县主要负责同志挂帅、1套专班推进“双责任制”模式，开展“金九银十”关键时期在库项目、解锁项目投资报数“日调度”，及时研究解决资金、用工用地等问题。9月以来，充实项目推进专班1个，开展项目投资调度会2次，统筹解决堵点难点6个。

⑵突破入库进度。制定项目报数、入库、问题“三张清单”倒排工期，组建现场核查专班，深入一线前置做好“一对一”入库指导，把握上级支持政策和资金投向，将有效资源小化大、零化整制定重点招引对象清单。9月以来，指导入库项目15个、总投资6.13亿元，1-9月完成年度目标任务的97.84%，目前在库项目226个，在库余额76.1亿元。

⑶加压督查力度。严格执行“红黑榜”制度，综合分析“速度+成效+质量”逗硬开展“拉练评比”、定期通报等工作，不定期开展央省预算内投资和地方政府专项债券项目运行督查督办，对项目储备不足、推进不力的单位，“一对一发点球”约谈责任单位负责人。9月以来，实地专项督查1次，发布督查通报1条，整改完成问题5个，约谈负责人3位。