（1）回头看，抓总结提升。从项目审批、现场管理、应急处置等12个方面，全面梳理排查近3年来的500余个工程项目，总结共性问题，深入剖析问题根源，坚持以问题为导向，制定整改措施和修改落实方案，逐步形成长效完备的防范提升机制。
（2）建新策，抓制度保障。强化内部管理，建立干部联系工程项目制度，对2023年涉及辖区内10个片区的67个项目，落实“一个项目，一名项目责任人，一个责任单位，一套工作方案，一抓到底”的“五个一”工作机制，同时积极探索学习、借鉴外地先进地区工程项目管理经验，确保项目管理有章可循、规范高效。
（3）精业务，抓能力提升。采取内部外部、线上线下、集中面授和现场参观相结合的培训模式，组建由业务骨干、法律顾问、行业专家等为成员的专业团队，针对招标采购、合同签订、过程管理、法律法规等相关内容进行授课，持续提升业务人员综合能力。截至目前，已开展各类业务培训6次、外地参观学习5次，参训人数200余人次。
