在推进社会管理创新工作中，四川省广元市公安交警支队车管所从建立机制入手，把服务贯穿管理，在管理中体现服务，在服务中提升管理效能，有力促进了车管“窗口”管理手段的创新。
建立“需求预警机制”。改革传统“门店经营”方式，主动研判车管业务发展趋势，分析群众需求，把服务触角向社区、企业、乡镇延伸，同时，针对假期人员流动特点，推出了“学生专场”、“农民工”专场考试等，把过去传统的车管工作模式转变为“订单”模式，受到了社会各界一致好评。
建立 “人本管理机制”。进一步完善视频监控系统，加强对驾驶人考试的监管力度，全面实行“机动车驾驶人报名考试质量跟踪系统”，“机动车驾驶人考试指纹识别系统”的监督，完善对各驾校的考试培训质量的通报考核；健全对各类机动车注册登记和相关业务的工作制度；进一步加强与交通、质监、运管、农机等部门的协作配合，协调处理好执法环境中的内外关系,强化对驾驶培训机构、机动车回收企业、检测机构的监督指导工作；进一步加大对县区交警大队车管所办理业务的指导和监督力度。
建立“警民沟通机制”。充分发挥“网上车管所”以及车驾管信息服务中心、“流动车管所”的服务平台的作用，完善温馨告知服务内容，变被动服务为主动上门服务；通过推行汽车（4S）店、二手车交易市场、社区车管服务站代办机动车登记业务等多种形式延伸服务触角，进一步缩小服务半径；完善监督制约机制，逐步推行部分车管业务的下放，在具备条件的乡镇交警中队开办车管业务，推广摩托车带牌销售模式，积极推进汽车、摩托车下乡政策的实施；简化办牌办证程序，全面实施“一窗式”、“一站式”服务。
建立“信息共享机制”。建立了静态管理与动态管理相结合的共管机制，使路面执勤执法的民警能够随时调取车辆、驾驶人的相关信息，提高对实际运行车辆、驾驶人资格的鉴别力，以提高对车辆、驾驶人的实时管理能力；同时将有关信息及时传送到车管部门，实现车管部门对重点驾驶人、车辆的跟踪管理。
建立“长效管理机制”。牢固树立慎独严管意识，建立廉洁型车管队伍，重点加强对民警道德品质教育，实现自我监督、自我约束，自我规范，教育民警要经得起诱惑，耐得住寂寞，守得住清贫；同时严格内部监督管理，加强车管内部民警违法违纪问题查处力度，逗硬处理不护短，发现一起处理一起，让民警始终远离高压线；完善外部监督力度，健全完善开门评警制度，通过政协委员和警风警纪监督员，完善上门走访，定期征求意见，诚恳、虚心听取对车管工作的意见和建议。同时，车管所党支部加强与车管民警家属的沟通，通过召开家属、父母、子女座谈会等形式了解车管民警的思想动态，掌握车管民警八小时之外的活动轨迹和交际圈，教育民警慎交友，交良友，有效预防和减少民警违法违纪行为的发生。
（广元市公安局供稿）