今年以来， 全市供销社系统进一步加强和规范社有资产管理和监督，最大限度地发挥社有资产的效能，实现保值增值。一是强化学习机制。为加强各企业管理人员特别是主要负责人对社有资产相关规定的学习，安排专人全面查阅搜集了自1995年《中共中央、国务院关于深化供销合作社改革的决定》出台以来，党和国家、上级供销社在社有资产监管方面制发的规范性文件，并整理装订成册下发给所属各企业。同时，要求各企业认真学习，深入研究，进一步加强对社有资产重要性的认识。二是强化资产收益分析机制。建立和完善资产信息化台帐，定期分析社有资产运行和收益情况。各企业按照公开、公平、公正原则，完善房屋的租赁、承包经营等运行方式，及时收缴社有资产收益，其收益由各企业理事会集中管理，单独开户和核算，主要用于参与城乡统筹、培育和扶持农村专业合作经济组织发展，加快“新网工程”建设等服务“三农”。同时，大力推行开门开放办社战略，积极引进社会闲散资金和能人，强化对闲置房屋、仓库、危房、旧房的改造、修建和利用，盘活存量资产。三是强化联挂机制。机关工作分员分片联挂企业，对所联挂企业的社有资产安全和完整负责，纳入联社机关工作人员年度目标考核，与绩效工资挂钩。同时，按月审查联挂企业的收支情况，并对财务凭证签字确认以后方能入帐，有效地杜绝了各企业违规违纪事件的发生。 四是强化报批机制。严格按照“先报批，后处置”的原则，凡涉及企业固定资产处置、维修、改扩建等问题，必须事前将相关工作方案书面报告上级社审批同意后，方能按照有关程序实施，有效地防止了社有资产的流失。五是强化内审机制。对所属公司、基层供销社的财务制度执行情况做到一年一审，对发现的问题及时指出，整改落实，并经常指导各企业的财务管理工作，确保制度执行到位、财务规范。 六是强化风险防范机制。各企业定期理清债权债务关系，社有资产的承包租赁合同签订规范，做到每项合同要素完备，期限控制在1年一订，明确安全责任，防范风险。同时妥善解决历史遗留问题，切实维护本社自身合法权益。