一是加强工作督导，形成合力保收入。建立局班子成员和税源管理单位联动考核的组织收入工作机制，局班子成员率队深入管理一线调研，与税源管理单位一道加强对重点税源、重点行业、重点区域的联系、协调和监管，摸清税源底数，及时调整税收计划，有的放矢采取措施，确保对重点税源的及时掌控，力保组织收入主动权。
二是狠抓税收分析，推进评估抓收入。在认真分析收入发展趋势、行业税负预警基础上，运用指标分析、模型分析等各种行之有效的方法，对低税负和重点行业纳税人纳税申报的真实性、准确性进行分析评估，以评促收。
三是规范税收执法，强化稽查促收入。在查补收入大幅度超额完成全年稽查目标的基础上，细化稽查选案、检查、审理、执行等环节的考核，进一步加大大要案的查处力度，将重点行业、重点企业和低税负企业作为稽查重点，充分发挥以查促收作用。
四是优化纳税服务，提高服务质效。积极推进“全城通办”，将服务标准和服务要求制度化，将服务质量和岗位绩效考核挂钩，增强服务意识，提高服务质量。不折不扣落实结构性减税、促进小微企业和个体工商户发展的各项税收优惠政策及措施，及时解决企业涉税难题，为企业创造良好的发展环境。