一是创新观念。市委市政府紧紧把握住省委、省政府以空前力度抓对外开放和招商引资工作的绝好机遇,全面创新投资促进机制,创新招商引资观念。
二是创新思路。在工作思路上转轨变形,全新突破,围绕项目抓促进,建立签约项目跟踪落实工作的统筹协调管理机制,实施项目推进“一把手” 工作推进制,健全引资项目动态管理制度,形成签约项目跟踪落实工作的统筹协调管理机制。项目实施县市区领导或牵头的市级有关部门领导为第一责任人,做到主要领导亲自抓,亲自落实。项目实施地项目具体承办部门领导为第二责任人,各责任单位并指定专人负责每个签约项目的跟踪落实工作。由市招商局负责做好签约重点项目落实过程中的指导、协调工作,并对全市签约项目落实情况进行汇总、统计和分析。以项目为核心,分级负责,层层落实责任,对签约的项目进行跟踪落实。以优质服务和全面质量管理使项目尽早落户,及早开工建设和投产营运。
三是创新方式。在明确目标任务和促进方式上出新招,把项目促进工作作为一个长期性、系统性工程,根据项目成熟程度分为服务启动一批、跟踪落实一批、完善推进一批,对签约项目进行强力跟踪。
四是创新机制。市投资促进局统筹全市,责任落实到每一个项目,实行专人跟踪,建档立制,狠抓落实。
五是创新考核。在对项目投资促进的督查、奖惩方面多方位创新,建立签约项目跟踪落实工作的考核督查机制,实行签约项目跟踪落实工作信息报告制度和督查督办制度。与市委市政府目标督查办联合,在投资促进督查的手段、机制和模式上大胆创新,列出形象进度,把收集和报送的项目数、项目对接数、项目签约数和项目履约数纳入对外开放目标考核内容。涉及项目落户和建设过程中需要向省、市领导汇报和请求协调解决的问题和阻碍项目发展的人和事,实行问责制,力求科学、严谨。