一是分设户籍管理岗、发票管理岗、调查核实岗，一岗多人，互不兼岗，将税收管理员从以往的业务统管转变为专岗专事，发挥相互制约、互相监督的作用。
二是从开业登记到注销登记，分业务事项梳理流程，明确各岗位的办结时限、适用文书、节点工作衔接、征管资料收集交接等；各岗位在办理具体涉税事项时，按环节、事项开展工作，保障运转流畅。
三是立足现有人力资源，优化配置，充分考虑人员的能力、专长和岗位要求，将适合岗位要求的人放在合适的岗位，人员向风险大、责任重的调查核实岗倾斜；各岗实行AB岗负责制，人尽其才，才尽其用，使人力资源效用最大化，有效防控风险。
四是从征管事项类别、对应岗位设置、岗位工作事项、相关事项等方面进行全面规范和明确，划清职责边界，细化到岗到人，建立工作职责清晰、要求清楚的责任体系。