（1）优化队伍强保障。对照百利新区基础设施拆迁安置项目要求，成立以主要领导揽全局、7位分管领导管具体、30名干部抓落实的工作专班队伍，吸收15名村组干部及老党员、老干部，两两搭配组建14个工作小组，围绕征拆方式、谈判方法、补偿标准开展业务培训3次，推动兼职干部“专业化”。（2）细化服务稳项目。积极对接四川坤绅评估公司，细化262户房屋评估、财产清点、信息核实任务，以“5+2”模式加快开展入户走访评估，每周一调度、每日一统筹，针对重点问题一事一议，有效化解34户附着物争议问题。针对限价商品房等在建项目分级落实责任包保，开展安全生产专项检查2轮，及时排除11处风险隐患。（3）深化实效惠民生。严格按照法定程序公示建筑和面积丈量、补偿标准、回建安置等信息15条，确保全过程公开透明。聘用5支搬家队伍，帮助35户弱劳力、留守老人等顺利搬迁落户；积极对接县征拆中心落实102户前期征拆过渡费打款，多部门协调解决1户因人员死亡社保待遇转让问题。