昭化区“三员合一”制度推动项目建设再提速

⑴落实审批前期“统筹员”。由联审中心协调审批职能部门主动了解项目需求，结合项目特性为企业量身定制工程建设项目审批服务方案，实时精准出具个性化的并联审批指导书，组织专项工作组面对面、手把手辅导企业完善资料，充分压缩报建准备时间，提升通过率。今年以来，审批服务项目233个，向企业推送审批服务方案130个，网上申报一次性通过率达95%。⑵当好全程帮办“联络员”。建立“一个项目一个联系人、一个阶段一个牵头人、一个事项一个责任人”项目审批服务机制，落实专职专人负责项目单位、审批部门、建设单位沟通协调，解决审批事项过程中的难点问题，实现“一套材料、一窗受理、一次办结、一站式服务”为项目审批服务“新常态”。今年以来，开展帮办代办、上门辅导50余人次，推进项目提速30%以上。⑶做好跟踪管理“监督员”。加强工改系统与质量安全监管平台等系统的协同应用，建立工程建设项目设计、施工、验收、运营维护全生命周期监管机制，加强项目建设全过程风险防范，保障项目顺利建设完工和如期投产达产。