近年来，苍溪水利致力创新工作发展理念，针对因机构体制改革，原基层水务站撤销，乡镇水利干部完全划归乡镇管理，水利工程建设与管理力量弱化，加之全县小（1）型水库管理站分布偏、散、远，办公及生活条件差，水库缺人空转现象突出，不利于水库规范、高效、安全运行等问题，结合实际需要，积极探索推行水库“以大带小、小小联合，区域负责、集中管理”运行管理模式，鼎故革新，挖潜提能，促进全县水利管理工作规范创新发展。
以大带小、小小联合，走出新天地。全县18座小（1）型水库现存管理房老旧、设施设备老化，加之人员编制少、管理人员的日常生活问题不好解决，水库留不住人，经过征求意见、反复论证、充分酝酿，于2022年9月推行全县水库“以大带小、小小联合，区域负责、集中管理”运行模式，以“四不减、两整合、两增强”调整原则，将全县22个中小型水库管理单位以地理位置和方便程度划为10个片区开展集中管理，确定一名“片区主任”，负责辖区内的中小（1）型水库统一管理和安全运行工作，并监管指导片区小（2）型水库的运行管理，协助所在辖区乡镇开展水利工作技术指导和督查，充分发挥专业水利人专业管水的最大质效。
统筹整合资金约100万元，对东方红、双丰、四槽沟、嘉陵、文林等5座小（1）型水库管理站进行整体提质打造，同时利用好5座中型水库事务中心和5座有带动辐射作用的小（1）型水库，分片建中心片区10个，新配置人员及添置办公、生活用品等增加工作实力。每个片区安装监控视频系统，实现水库安全度汛实时动态监管，极大提高了中小型水库规范化、集约化、专业化、信息化管理水平，全域做到水库有人管、管到位、出成效。2023年5月24日，广元市水库安全度汛暨水库运行管理双提升工作推进会在苍溪召开，东方红水库、白桥水库提供片区管理现场点，作为经验交流。
革新求变、顺势而为，彰显新动能。优化调整水库运行管理模式，顺应发展而为，全系统水库干部集中在片区水库办公、生活，解决边远地方“人难留、库难管”问题，充分调动水库干部的积极性和能动性。强化人员合理参与管理的同时，全面推进“民生水利”建设，强化“人防+技防+物防”的“三位一体”管理，在各项工作推进中实现“统一规划、统一防治、统一调度、统一管理、统一行动”，工作成效得到验证。从推行管理模式以来，10个片区共派出技术人员120人（次）参与乡镇水利规划、项目实施、业务培训。在工作推进过程中，各片区及时调整思想，完善措施，认真开展防汛抗旱工作，组织巡查520人次，参与干旱地区送水、拉水150人次，巡库巡渠230人次，利用春、夏雨季及时组织引水入库，做到有水尽蓄，开展辖区河（湖）巡查170人次。