（1）全面理清排查，摸清存在问题。由资产管理公司牵头，基层供销社具体实施，在社有资产监督管理委员会的监督下，摸清闲置资产的数量、构成、分布等情况，并根据盘活难易程度进行分类排序，建立健全闲置资产台账。
（2）做好市场调查，共谋实施办法。组织人员对闲置资产周围进行市场询价，深入了解市场租赁价格、人口数量等情况，及时召开调研会议，对调研情况进行深入分析研判，针对不同位置闲置的社有资产提出盘活意见和建议。
（3）因地制宜实施，盘活闲置资产。根据闲置社有资产实际情况，采取调整租金价格、放宽租赁条件等优惠政策提高租用率，选择优质涉农企业，将闲置资金转向股权投资，推动社有资产低成本扩张，释放供销社在当地农业企业中的带动效应，实现合作共赢。