⑴盘活闲置资源。试点核心区内四村联合组建强村为民集团有限责任公司，主营研学旅游、餐饮服务、农机服务、农资服务、营销推广、粮油供销六个板块业务，试点项目完工后资产移交公司统一管理，按照“4321”（村集体经济分红40%、发展公积金30%、运营经费20%、绩效考核10%）比例进行利润分配。⑵培育经营主体。制定出台创业补贴、人才引进等系列支持政策，广泛吸纳各类主体入驻试点片区创新创业，构建起龙头企业抓两端、专合组织抓服务、家庭农场、专业大户抓生产的现代农业合作经营体系。培育稻米龙头企业6家、市级以上专合社30家、示范家庭农场80余个。⑶拓展销售路径。开发王家贡米系列产品12款，组建专业化品牌营销团队，通过门店直售、专题推介、直播带货、商超对接多种渠道，推动王家贡米出广出川。设立“王家贡米”直营门店（专柜）12个，商超对接5家，产品入驻抖音商城、天猫、“832”等电商平台，远销北京、杭州、成都等20余个城市。