昭化区探索建立政府投资项目全生命周期管理体系

（1）做实项目前端储备期。建立项目工作推进全链条，从各镇、项目投资工作部门和项目要素保障部门选派项目投资一线“精兵强将”100余人，成立项目谋划储备和前期工作专班，常态化开展项目谋划包装实务培训。用好用活区财政预算2000万元项目前期工作经费，高质量建设区级项目储备库，定期分行业开展项目谋划储备工作会商，根据国省政策投向、项目成熟度进行逐一甄别，将储备项目分为“重点申报、持续争取、长期储备”等类别，实时更新、动态调整。（2）抓好项目建设关键期。建立项目储备及投资计划、项目前期、项目建设、竣工验收、资金使用等全过程监管机制。坚持重点项目县级领导联系制度，扎实开展省市区三级重点项目和年度十大项目攻坚，定期开展项目要素保障专班调度和困难问题会商，及时协调解决项目推进中存在的堵点难点。超强力度推动G212昭化城区过境公路、110千伏城东变电站建设等一批重大项目早日开工，确保全年区本级投资增速15%以上。（3）项目建成运营期。建立经营绩效评估体系，依据关键财务和运营指标，定期评审并调整运营策略。设立专项资金管理机制，确保项目收益及时回收，并用于优化资源配置。深入分析项目潜力，实施增值措施，对低效项目制定转型或退出策略。