（1）靠前介入指导。落实38名“项目警官”，在项目施工前围绕森林防火、交通消防安全、企群关系等开展风险预判预防工作，联系相关单位企业给予指导建议，保障项目顺利推进。（2）全程跟踪纾困。全过程跟踪项目实施推进，针对施工中发生的施工方内部矛盾、企群冲突等问题及时干预化解，全力助企纾困解难。“项目警官”制度实施以来，累计处理涉及工程项目建设的报警、咨询、求助等155起，查处侦办涉企案件14件，解决项目推进难题68个，办实事45件，涉工程建设领域警情较之前减少70%。（3）联勤联防排患。严格落实“一个项目、一个班子、一册档案、一月一评估”等机制，组织“项目警官”与属地村社网格员、安全员等开展联勤联防，对民用爆炸物品临时仓库、工地工棚等重点部位进行常态检查，强化项目运行安全保障。