(1)划定监管内容。将全区所有在建项目的资金投入、建设进度等6项工作全盘纳入监管范围。对项目建设进度情况，实现月通报排名制度，并以“红、黄、绿”三色对每个项目建设进度进行标记，得红牌表示项目超期，得黄牌表示正常推进，得绿牌表示项目进度提前。(2)确定监管方式。将4个项目督察组调整为6个，按照“一旬一检查，一月一通报”的督察频率，分片区对每个在建项目进行跟踪督察，并将每个项目进度情况在政府官网、施工场地等进行公示，并以专报的形式每月将项目建设进度情况分送至党政每位县级领导。(3)逗硬监管结果。对项目责任单位，在月通报中得绿牌的在年终绩效考核中加0.2分，同时对月进度排名前3名在绿牌得分的基础上在加0.3、0.2、0.1分。对在月通报中得红牌的在年终绩效考核中扣0.2分，并进行全区通报和约谈，今年已约谈8个部门、4个乡镇主要负责人。力争全年完成全社会固定资产投资50亿元、增长24%以上。