（1）压紧压实责任。明确各行业部门承担扶贫资金使用管理主体责任，“一把手”为第一责任人，对资金使用管理负总责，分管同志对各环节事项主动认领，将责任分解到人、压力传导到岗。（2）严格制度执行。按照规章制度实施项目、管理资金，杜绝没有项目实施方案，不按方案实施项目，不按项目实施进度支付资金，不及时验收项目，不及时报账等行为。（3）强化统筹协调。建立会商协调制度，围绕扶贫项目组织实施、竣工验收、决算和扶贫资金使用精准性、规范性和使用绩效等内容，研究解决扶贫项目建设和资金使用管理过程中出现的问题，提高扶贫项目质量。（4）强化监督检查。将扶贫项目建设、竣工验收和决算，扶贫资金使用管理和支出等列入部门年度监督检查重点内容。督促行业部门积极主动开展自查自纠，举一反三，对检查发现问题整改不到位的，在年度考核时扣分并通报处理。