⑴权责结合。机改后，区防震减灾中心主任担任区应急管理局党组成员，将抗震设防审批、地震科普宣传等行政权力事项与应急管理日常业务有机结合，实现防震减灾“三大体系”工作同步推进实施。同时，区防震减灾中心实行经费、人力“双独立”，继续承担地震监测主责主业。截至目前，防震减灾工作稳步推进。⑵量化考核。进一步建立健全“一把手”负责制，继续将防震减灾作为乡（镇）、部门安全管理的重要项目，纳入年度综合目标考核，考核方式由等级制优化为分值制，对防震减灾考核子项逐一评分，量化考核、层层汇总、竞争排名。截至目前，18个考核子项均纳入评分体系。⑶逗硬督查。成立联合督察组对应急管理、防震减灾工作进行例行督查和随机暗访，及时通报重视不够、落实不力的乡镇和部门，表扬先进，逗硬奖惩。截至目前，实施4次例行督查、2次暗访，通报问题单位2个、整改问题6处。