（1）培训最新前沿知识。积极安排年轻、得力干部参加农村电商培训，坚持以知识引领，从培训入手，制定年度参训计划。通过在线方式邀请京东众筹合作方讲师集中进行培训，讲解最新前沿电商理论。举办单位内部研讨会，安排理论基础深厚的同志作代表发言，分享基层电商发展的感悟与思考，提升内部队伍共识水平。（2）稳定人员岗位职能。坚持在构建基层电商产业基础与发展路径的过程中保持人员的合理与稳定，避免因岗位流动造成的业务断节与调整。加大产业发展在干部配置、人员调岗中的权重，以服务产业长期发展为优先目标，力争产业不兴、岗位不换、级别不升。（3）实战理论同步提升。坚持实战理论同步提升，从2019年冬季开展宋水椪柑电商开始到2020年夏季开展凤凰枇杷电商，历次水果电商均保持主要业务干部的全程参与，力争建设一支有宝贵实战经验的电商人才队伍。同时，每次电商活动开展后均召开业务复盘会，深入剖析取得的经验与存在的不足，确保开展一次、提升一次。