⑴突出主业主责。聚焦“1+4”新型大工业、“1+3”现代大农业、“1+4”现代服务业等产业发展方向，整合优势国有资源，转变经营理念，县兴旺国投公司重点发展建设施工、融资担保、机动车考试检测等板块，县城发展公司重点发展建设施工、质量检测、人力资源服务等板块，进一步明确企业主业和功能定位，分类分步推进企业改革发展。⑵推进“瘦身健体”。坚持“聚而优、聚而强”策略，强力推进企业框架重组，结合全县国有企业实际，通过同质化合并，新组建企业3户，重组调整企业3户，保留企业5户。优化调整后，形成“1+2+N”体制架构，化解了主营业务交叉、无序竞争等难题，为实现国企治理现代化提供有力支撑。⑶推动企业开放合作。大力实施“引进来，走出去”战略，依托浙广、成广等区域合作，积极承接产业转移和配套产业发展。加强康养旅游、大健康、战略新兴产业等重点产业对接，推动产业协同发展。主动争取与央企及其他战略合作者共同参与联合投资、“借船出海”，与同行业企业优势互补集群投资，跨领域跨行业合资合作，积极开拓县内外、市内外、省内外市场。