⑴深耕细谋前期规划。提前半年制定倒排工期责任清单，召集相关部门开展调度，以定时间、定目标、定责任、定奖惩、保按时开工、保及时入库“四定两保”模式，挂图作战，明确时间表，落实责任人。截至目前，由县领导主持召开调度会50余次，部门协调研讨会96余次。⑵真抓实干推进建设。以“五专机制”为抓手，县领导联挂推进项目进度，持续实行周调度、月通报、季拉练评比、年考核“四个一”工作机制，每周收集项目进度，通报情况，总结经验，分析问题，研究对策。全年印发周报46期，印发月通报12期，开展项目投资“拉练评比”4次。⑶精益求精严把质量。每周现场督查项目安全，全覆盖对重点项目进行问题研判，强化项目现场管理，完善监督监管流程，正确处理建设速度、经济效益与工程质量的关系，健全质量保证体系。截至目前，实地督查项目进度及项目安全142场次，覆盖项目100余个。