一是严把审前调查关。通过问卷调查、访谈了解和实地走访，对被审计单位所处法律环境、财务会计及内部控制等方面通盘了解，再根据审前调查结果，结合被审计单位实际情况，有针对性地制定审计项目实施方案，确定审计范围、内容和重点，以及主要审计步骤和方法，做到目标明确、有的放矢。

二是严把证据收集关。充分利用大数据筛查，发现审计疑点，再向被审计单位有关人员进行书面或口头询问。通过查看凭证、账簿、报表、实地走访等，调查被审计单位相关业务活动及其内部控制的执行情况，在法定权限内获取审计证据。对证据收集过程实施质量控制，建立审计成员、审计组长、分管领导“三级复核”制度，如发现证据不足，要及时补证，确保审计问题证据充分、真实。

三是严把审计评价关。增强审计人员业务培训，提高审计人员专业素质。实行审计项目“终身制”“会商制”，在审计项目实施过程中，针对审计发现问题，审计组成员要集体研判、准确定性，确保审计项目经得起历史和时间的检验。

四是严把问题整改关。建立健全审计发现问题整改机制，将审计发现问题整改作为“一把手”工程，纳入目标绩效考核，坚决杜绝“审改脱节”“屡审屡犯”。审计部门要开展整改工作督促指导，定期回访跟踪整改进展情况，确保整改落实到位。同时将审计结果及整改情况进行公告，设立举报电话，实施全民监督，让权力始终在阳光下进行。