⑴弥补力量短板。以建档建库方式统筹管理200余名内审人员，将执业资质良好的社会审计力量纳入“审计超市”，实施审计项目时，通过评估评选方式抽调内审人员、采购审计服务，构建部门专业人员主导、第三方力量协助的联动审计格局。⑵延伸服务触角。根据地理位置、经济体量等因素，将14个乡镇（街道）划分为4个片区分别设立审计站，指导监督乡镇（街道）内部审计工作，对乡镇（街道）项目审计提供业务咨询认证服务、审计人员力量保证。⑶提升执业能力。采取“以审代训”模式，抽调乡镇（街道）内部审计人员参与国家审计项目，开展疑点核实、现场取证等方面能力培训；引导教育、政法、卫健系统行业主管部门独立实施管辖单位内审项目，提高参审人员执业能力和专业水平。