⑴平台运行高效化。围绕“互联网＋平台”基本框架布局，紧扣各交易节点流程，绘制政府采购流程，提高运行效率。多举措落实“五减”工作，累计优化工作流程5个，精减办事资料2项，办事时间压缩达60%。积极探索改进服务方式和内容，完善岗位风险防控、疫情防控、舆情处置等10条措施，促进政府采购活动提能增效。(2)惠企政策再优化。严格执行关于扶持中小企业发展相关文件要求，落实预留份额、价格优惠、预付比例等措施，取消投标保证金、履约保证金，对有资金需求的企业开展政采贷、信易贷等多种融资服务，持续扩宽融资渠道，降低企业融资成本。(3)交易行为透明化。围绕政府采购全流程电子化交易，推进各项业务网上办理，落实参与零跑腿、投标零成本、交易“不见面”、项目“远程评”，打破地域限制，从根源杜绝“熟人圈”干扰。积极探索监督新模式，做到现场有人管，过程线上看，结果有评价，实现事中、事前、事后监督不脱节。(4)运行监管制度化。制定采购负面清单及内控管理制度，落实“经办人+股室负责人+分管领导”三级审核制度，实现交易受理、组织、监督各环节都有章可循、有规可守，不断规范交易行为。累计编制印发保证金收退、档案借阅管理、受理一次性告知等制度20项，规范公共资源交易主体在场内的行为。