（1）强化规划布局。紧贴全省水网建设规划和水利发展部署，围绕乡村“五大振兴”以及两项改革“后半篇”文章的要求，结合昭化区“十四五”水安全保障规划，聚焦水利工程建设、管理、服务方面存在的问题，科学布局龙王沟水库等水资源配置工程2处、高峰水厂等农村供水工程3处、插江紫云段防洪治理工程等2处、水美新村示范园等水生态保护工程，健全昭化“一张水网”，实现区域互联互通。（2）创新机制体制。依托国有水务平台公司，统一负责昭化区农村水利投融资、建设以及管理运行，通过注入水利优良资产等方式，政府整合全区95座小（一）、（二）型水库和8大供水厂等资源，将其作为资产注入平台公司提高平台融资能力。以产权和水费改革为核心，盘活存量水利资源资产，探索“管运分离”“管养分离”有效模式，完善运行管理长效机制。逐步推进水利工程管理集中化、专业化。（3）加强监督考核。加强质量安全管理和廉政风险防范，推进水利安全生产标准化建设，确保水利工程质量安全、生产安全、资金安全。建立绩效评价机制，将水利工程建设作为乡村水务试点工作的重要考核指标，保障水利工程建设为昭化经济社会高质量发展增添强劲动力。