一是提升服务效能。编辑交易中心办事指南，优化交易服务流程，持续推进交易全流程电子化，在法律法规允许范围内简化办事程序，严格执行首问负责制、一次性告知制，项目进场“零门槛”，限时办结“零拖延”，提高项目内审流转效率，竞争性谈判项目从“项目受理”到“文件编制”由6个工作日缩减至3个工作日内完成，最大限度方便了交易主体，优化了营商环境。

二是严格进场管理。对开、评标区，拍卖厅等实施多角度、全方位电子化动态监控30处，全程录音录像，全程追溯留痕有据可查。改进音视频资料的存储方式，及时准确地为相关监管部门提供有效音、视频资料。监控室工作人员实时查看开评标室内秩序、纪律等情况，为评标区域内各方主体做好技术保障。

三是强化调研分析。常态化做好交易服务工作的同时，加强对各种交易数据、违规违法现象及质疑投诉情况的分析。每季度出一期交易简报，重点分析不同采购方式、不同采购类别、不同行业领域在资金使用效率、在项目推进进度上的差异。