（1）紧盯重点项目。制定项目监督清单，明确监督责任领导和监督部门，对项目审批、招投标、在建进度、竣工验收、移交管护、后续服务等进行全过程监督检查，确保合法合规。（2）紧盯重点人员。坚持精准发力，建立重点风险人员管控台账，将分管领导、项目涉及干部纳入管理范围，时时警醒、刻刻监督为项目建设管理重点人员打好“预防针”、系好“安全带”、立下“严规矩”，切实提升监督实效，保障项目建设有力推进。（3）紧盯重点环节。围绕项目设计规划、立项审批、招投标、资金拨付、公示公告、建设质量及管护、效益发挥等情况开展监督检查，重点查处责任不落实、规划不落实、项目推进慢、质量不过关、建成无人管、监管不到位等腐败问题和作风问题。