⑴建设供销社集采集配中心。通过盘活闲置社有资产，优化资产资源配置，在市城区东、西部片区分别建设农产品冷链仓储和物流配送中心，形成县域供销社集采集配双中心格局。开启线上销售、线下配送和入驻商超、生鲜门店等销售配送模式，实现农产品商品化运营，畅通农产品上行通道，提升精细化管理水平和供应链效能。⑵组建区域性为农服务中心。按照县域农业分布情况，建设具备满足区域性农业生产服务需要的为农服务中心，构建覆盖全域的供销为农服务中心网络，提升供销合作社农业社会化服务水平，基本形成供销社县域综合农业社会化服务网络，农业综合服务能力显著增强，有效发挥为农服务生力军作用。⑶夯实供销城乡经营服务体系。抓住大型社区、新建社区缺乏生鲜超市、菜店、便利店等配套商业设施的有利契机，以服务居民生活消费需求为切入点，整合县域供销社集采集配中心、商业设施等社有资产资源，建设基层社经营门店、镇村超市、农村综合服务社等网点，提供农资供应、再生资源回收等公益性服务和开展日用品消费、农产品购销等经营性服务，进一步夯实为农服务基础。