（1）咬定一个目标。积极主动发挥国有企业在国民经济中的主导作用，围绕中心工作和重点任务，谋出路、优机制、强举措，着力推动资产管理运营工作上档升级、提质增效。上半年，达成“双过半”目标任务，完成投资5.82亿元，实现营收4.37亿元，完成全年目标任务的55.02％。

（2）突出两项重点。做强优质资产，对地理位置好、市场认可度高的资产，主动引入经营权竞谈、经营权拍卖等竞争性机制，实现“价高者得”，确保优质资产发挥最大效益；盘活存量资产，对地理位置相对较差、市场认可度暂时偏低的资产，统筹采取租金减免、租金入股等方式，推动存量资产逐步发挥效益。今年以来，新盘活存量资产近2000余平方米，出租率提高10%。

（3）抓实三方保障。加快产权办理，重点根据资产债权债务等情况，分类型成加快办理一批、重点解决一批、稳慎推进一批“三本台账”，做到家底清、底数明；优化经营体系，将资产管理、资产运营、租金收缴等环节领域分设到不同责任人，建立各自工作台账，进行定期汇总比对，确保资金监管有力；强化资产监管，对各区域的资产进行网格化管理，根据网格中资产的数量、性质及出租率，灵活配备“安全员”，常态化、保姆式进行安全指导监督。今年以来，新增资产4073.33平方米，办理不动产权证40宗。